This study investigates the influence of organizational psychological capital (OPC) on corporate environmental, social, and governance (ESG) practices, highlighting a relatively overlooked aspect in existing studies, and examines the moderating effect of chief executive officer (CEO) power on this relationship. Using a dataset of 1659 firm‐year observations from FTSE 350 firms across the years 2012–2021 and applying natural language processing (NLP) techniques, our findings reveal that higher levels of OPC are linked to a stronger commitment to ESG initiatives. However, this positive association is tempered by CEO power, which negatively moderates the relationship. Furthermore, our analysis shows that OPC not only enhances ESG performance but also positively influences financial performance and the core ESG pillars. These results, validated through rigorous robustness checks, offer significant insights for stakeholders and policymakers in the realm of corporate governance.

中文翻译：

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通过组织心理资本塑造 ESG 承诺：CEO 权力的作用


本研究调查了组织心理资本 （OPC） 对公司环境、社会和治理 （ESG） 实践的影响，强调了现有研究中相对被忽视的方面，并考察了首席执行官 （CEO） 权力对这种关系的调节作用。使用 2012 年至 2021 年期间富时 350 指数公司 1659 家公司年度观察的数据集，并应用自然语言处理 （NLP） 技术，我们的研究结果表明，更高水平的 OPC 与对 ESG 举措的更坚定承诺有关。然而，这种积极的联系被 CEO 的权力所缓和，从而消极地缓和了这种关系。此外，我们的分析表明，OPC 不仅提高了 ESG 绩效，还对财务绩效和 ESG 核心支柱产生了积极影响。这些结果通过严格的稳健性检查进行了验证，为公司治理领域的利益相关者和政策制定者提供了重要的见解。