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以人为本的多层次视角,探讨工作需求和资源对员工工作投入和倦怠状况的影响

Group & Organization Management ( IF 4.0 ) Pub Date : 2022-05-25 , DOI: 10.1177/10596011221100893
Nicolas Gillet 1 , Alexandre J S Morin 2 , Ann-Renée Blais 3
Affiliation  


本研究考察了加拿大国防雇员全国代表性样本( n = 13,088;嵌套在 65工作单位)。本研究还采用多层次视角来探讨工作需求(工作超负荷和角色模糊)、个人(心理赋权)、工作团队(人际正义)、主管(变革型领导)和组织(组织支持)的作用。个人资料成员资格预测中的资源。潜在概况分析揭示了员工的五种概况:倦怠/不敬业(7.13%) 、倦怠/投入(12.13%)、敬业(18.14%)、敬业/疲惫(15.50%) 和规范(47.10%)。在精疲力尽/不敬业的情况下观察到最高的离职意向,在敬业的情况下观察到最低的离职意向。员工对工作要求和资源的看法也与两个级别的个人资料成员资格相关,尽管心理授权的影响比与工作组、主管和组织相关的工作要求和资源的影响更为明显。个人层面的影响也比工作单位层面的影响更为明显,在工作单位层面,对工作超负荷和组织支持的共同看法被证明是个人资料成员资格的关键共同驱动因素。





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更新日期:2022-05-26
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