Psychosocial safety climate (PSC) reflects the priority an organization sets for the psychological health and safety of its employees, important to predict future job design and worker health. PSC is assessed by aggregating employee perceptions to determine PSC level (mean scores) and strength (converging perceptions). Theoretically, the ideal climate is when PSC is high and strong, yet we do not know how to build these fundamentals. Since team leaders may transmit and shape PSC as set down by senior management, we explore their role (i.e., PSC and transformational leadership) in increasing and converging PSC perceptions in a team. We used three-wave longitudinal data (6-month lags) from 49 team leaders and 281 Australian health care workers nested in 49 teams. Multilevel analysis showed that team PSC levels increased over time. Using the consensus emergence model, PSC strength was moderated by PSC leadership. Considering PSC starting levels, when low, high PSC leaders were associated with increasing PSC, but if starting levels were high, low PSC leaders were associated with decreasing PSC levels and strength while high PSC leaders were associated with sustaining PSC strength. Transformational leaders had smaller effects than PSC leaders on PSC levels and no effect on strength. Mid-leaders' values and actions for employee psychological health are important to build PSC level and sustain strength. In this, they can reinforce PSC certainty and its safety signal effect which is shown to be important for reducing psychological problems. (PsycInfo Database Record (c) 2022 APA, all rights reserved).

中文翻译：

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社会心理安全氛围 (PSC) 如何随着时间的推移变得更加强大：领导力和氛围强度初探。

社会心理安全环境 (PSC) 反映了组织为其员工的心理健康和安全设定的优先级，这对于预测未来的工作设计和员工健康很重要。PSC 是通过汇总员工感知来评估的，以确定 PSC 水平（平均分数）和强度（趋同感知）。从理论上讲，理想的气候是当 PSC 高且强时，但我们不知道如何建立这些基本面。由于团队领导者可能会按照高级管理层的规定传递和塑造 PSC，因此我们探讨了他们在增加和融合团队中 PSC 感知方面的作用（即 PSC 和变革型领导）。我们使用了来自 49 名团队负责人和 281 名澳大利亚卫生保健工作者的三波纵向数据（6 个月滞后），这些数据来自 49 个团队。多层次分析表明，团队 PSC 水平随着时间的推移而增加。使用共识出现模型，PSC 的强度由 PSC 领导层调节。考虑到 PSC 起始水平，当低 PSC 领导者时，高 PSC 领导者与增加 PSC 相关，但如果起始水平较高，则低 PSC 领导者与降低 PSC 水平和实力相关，而高 PSC 领导者与维持 PSC 实力相关。变革型领导者对 PSC 水平的影响小于 PSC 领导者，对实力没有影响。中层领导对员工心理健康的价值观和行动对于建立PSC水平和保持实力很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。考虑到 PSC 起始水平，当低 PSC 领导者时，高 PSC 领导者与增加 PSC 相关，但如果起始水平较高，则低 PSC 领导者与降低 PSC 水平和实力相关，而高 PSC 领导者与维持 PSC 实力相关。变革型领导者对 PSC 水平的影响小于 PSC 领导者，对实力没有影响。中层领导对员工心理健康的价值观和行动对于建立PSC水平和保持实力很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。考虑到 PSC 起始水平，当低 PSC 领导者时，高 PSC 领导者与增加 PSC 相关，但如果起始水平较高，则低 PSC 领导者与降低 PSC 水平和实力相关，而高 PSC 领导者与维持 PSC 实力相关。变革型领导者对 PSC 水平的影响小于 PSC 领导者，对实力没有影响。中层领导对员工心理健康的价值观和行动对于建立PSC水平和保持实力很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。低 PSC 领导者与降低 PSC 水平和实力相关，而高 PSC 领导者与维持 PSC 实力相关。变革型领导者对 PSC 水平的影响小于 PSC 领导者，对实力没有影响。中层领导对员工心理健康的价值观和行动对于建立PSC水平和保持实力很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。低 PSC 领导者与降低 PSC 水平和实力相关，而高 PSC 领导者与维持 PSC 实力相关。变革型领导者对 PSC 水平的影响小于 PSC 领导者，对实力没有影响。中层领导对员工心理健康的价值观和行动对于建立PSC水平和保持实力很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。员工心理健康的价值观和行动对于建立 PSC 水平和保持力量很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。员工心理健康的价值观和行动对于建立 PSC 水平和保持力量很重要。在这方面，它们可以加强 PSC 确定性及其安全信号效应，这对于减少心理问题很重要。（PsycInfo 数据库记录 (c) 2022 APA，保留所有权利）。