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不管怎样？跨国公司外派绩效管理的国际比较
Human Resource Management ( IF 6.0 ) Pub Date : 2021-06-16 , DOI: 10.1002/hrm.22065 Anna Katharina Bader 1 , Benjamin Bader 2 , Fabian Jintae Froese 3, 4 , Tomoki Sekiguchi 5
Human Resource Management ( IF 6.0 ) Pub Date : 2021-06-16 , DOI: 10.1002/hrm.22065 Anna Katharina Bader 1 , Benjamin Bader 2 , Fabian Jintae Froese 3, 4 , Tomoki Sekiguchi 5
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由于外派任务的高成本和战略重要性，外派绩效管理 (EPM) 在跨国企业 (MNE) 中发挥着越来越重要的作用。然而，EPM的研究还处于起步阶段。借鉴国际人力资源管理中的趋同/分歧辩论，本研究调查并比较了来自三个不同国家集群的跨国企业的 EPM 战略和实践，以更好地了解 EPM 实践是趋同、发散还是交叉（即，显示两者的各个方面） ）。对 132 家盎格鲁-撒克逊、日耳曼和日本跨国公司的调查结果揭示了 EPM 战略层面的显着差异（分歧），因此日本跨国公司倾向于追求更加以种族为中心的人员配置策略，并设计专门为外派人员量身定制的 EPM 系统。在实践层面，我们发现日本与盎格鲁撒克逊和日耳曼跨国公司之间的共性和差异，指向交叉收敛。讨论了我们的结果的理论和实践意义。
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更新日期：2021-06-16
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