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领先的适应性组织变革:自我反省和自我转变
Journal of Organizational Change Management ( IF 2.7 ) Pub Date : 2008-08-29 , DOI: 10.1108/09534810810903252
Matthew Eriksen

目的–本文的目的是对美国海岸警卫队内变更计划中的自我评估过程进行说明。设计/方法/方法–这是一种自传民族志的说明,反映了领导地位的改变发现–适应性组织变革是人类的工作,而不是科学应用技术和技能。研究局限/含义–人种志主要指向作者的变革过程,因此几乎不是他人的抽象模型。实际意义–没有相应的自我转变就不会发生有意义的组织变革,最重要的是领导变革的个人。原创性/价值–通过以领导者的身份管理变革过程来改变自己,为了成功,必须成为变革过程。



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更新日期:2008-08-29
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