作为元组织的平台生态系统：对平台战略的启示,Strategic Management Journal

当前位置： X-MOL 学术 › Strateg. Manag. J. › 论文详情

Our official English website, www.x-mol.net, welcomes your feedback! (Note: you will need to create a separate account there.)

作为元组织的平台生态系统：对平台战略的启示
Strategic Management Journal ( IF 6.5 ) Pub Date : 2020-10-27 , DOI: 10.1002/smj.3250
Tobias Kretschmer _{1,

2} , Aija Leiponen ₃ , Melissa Schilling ₄ , Gurneeta Vasudeva ₅

Affiliation

平台生态系统激发了新产品和服务，激发了创新，并提高了各个行业和技术部门的经济效益。平台架构的一个显着特征是其模块化和相互依赖的核心和互补组件系统，这些组件由设计规则和总体价值主张绑定在一起。因此，我们将平台概念化为元组织或“组织的组织”，它们不像公司那样正式和等级结构更少，但比传统市场更紧密地耦合。然而，为了成功运作，平台需要多个参与者之间的协调，但并非所有参与者的利益都是一致的。平台的这些组织特征提出了许多有趣且复杂的战略挑战，并对平台的竞争方式产生了影响。在本文中，我们讨论了作为元组织的平台生态系统的一些最显着特征，特别是在生态系统中的权威或权力来源、平台为吸引参与者而创建的动机和激励机制以及其治理和协调方面。结构。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。我们讨论了作为元组织的平台生态系统的一些最显着特征，特别是在生态系统中的权威或权力来源、平台为吸引参与者而创建的动机和激励机制以及其治理和协调结构方面。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。我们讨论了作为元组织的平台生态系统的一些最显着特征，特别是在生态系统中的权威或权力来源、平台为吸引参与者而创建的动机和激励机制以及其治理和协调结构方面。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。具体而言，就生态系统中的权力或权力来源而言，平台为吸引参与者而创建的动机和激励措施，以及其治理和协调结构。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。具体而言，就生态系统中的权力或权力来源而言，平台为吸引参与者而创建的动机和激励措施，以及其治理和协调结构。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。及其治理和协调结构。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。及其治理和协调结构。然后，我们考虑出现在本期特刊中的论文如何从三个不同的维度告诉我们这些特征对平台竞争的影响：（a）随着平台进入并在新市场中建立自己的传统老牌企业，（b）与其他平台确保有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。(b) 与其他平台获得有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。(b) 与其他平台获得有利的市场地位，以及 (c) 与平台上的不同参与者分享共同创造的价值。最后，我们确定了未来研究的一些有希望的方向。

"点击查看英文标题和摘要"

Platform ecosystems as meta-organizations: Implications for platform strategies

Platform ecosystems have spurred new products and services, sparked innovation, and improved economic efficiency in various industries and technology sectors. A distinctive feature of the platform architecture is its modular and interdependent system of core and complementary components bound together by design rules and an overarching value proposition. Accordingly, we conceptualize platforms as meta-organizations, or “organizations of organizations” that are less formal and less hierarchical structures than firms, and yet more closely coupled than traditional markets. To function successfully, however, platforms require coordination among multiple participants not all of whose interests are aligned. These organizational features of platforms raise many interesting and complex strategic challenges and hold implications for how platforms compete. In this paper, we discuss some of the most salient features of platform ecosystems as meta-organizations, specifically in terms of the sources of authority or power in the ecosystem, the motivation and incentives a platform creates to attract participants, and its governance and coordination structures. We then consider how papers appearing in this special issue inform us about the effects of these features on platform competition along three distinct dimensions: (a) with traditional incumbents as platforms enter and establish themselves in new markets, (b) with other platforms to secure an advantageous market position, and (c) with the different participants on the platform to share the value that has been created jointly. We close by identifying some promising directions for future research.

更新日期：2020-10-27

点击分享查看原文

点击收藏

公开下载

阅读更多本刊新发论文